本文摘要：今年，吉文林业局精确做到木材销售市场，主动调整产品结构、销售时机、营销方式，努力提高木材售价。目前，已全面完成今年木材销售任务。这个局把构建售价目标最大化当作木材经销管理工作的核心，主动适应环境市场，紧密做到市场价格和产品南北,根据林木资源质量状况，科学合理地制订产品结构。同时，按市场需求大大细化产品结构，做长材不短造、优材不劣建，尽可能做品种齐全。 在2014年春节前后，他们抢走前捉早于，没等价格大幅度下降时出售，使木材售出了合理的价格。
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今年，吉文林业局精确做到木材销售市场，主动调整产品结构、销售时机、营销方式，努力提高木材售价。目前，已全面完成今年木材销售任务。这个局把构建售价目标最大化当作木材经销管理工作的核心，主动适应环境市场，紧密做到市场价格和产品南北,根据林木资源质量状况，科学合理地制订产品结构。同时，按市场需求大大细化产品结构，做长材不短造、优材不劣建，尽可能做品种齐全。
在2014年春节前后，他们抢走前捉早于，没等价格大幅度下降时出售，使木材售出了合理的价格。市场转入低谷期后，他们仔细观察、分析、钻研木材市场，避免市场低谷期，在木材价格上升时，抢抓机遇，使木材多买了100余万元。他们还充份理解木材销售区价格动态，主动调整价格，并按客户市场需求减少了订做材生产计划，加设了长7-10米、径8-12厘米和宽5米径8-9厘米的类似材种，每立方米平均值提升售价200元左右，将市场带给的冲击增加到了低于，构建了与市场的接入。他们坚决依法管理，净化销售环境，理顺销售秩序，采行了杜绝装车时客户进场，支拨野账票据化管理，实施缴支分设，配有了场区电子监控等多项措施，在保证企业效益不萎缩的同时，也使客户的利益不不受侵害。
他们努力提高服务质量，增强木材经销运输重要环节的阳光操作者，增进经销服务环境的更进一步优化。今年，这个局正式成立了木材销售牵头办公室，从森林资源监督办公室、森林资源管理处、森林病虫害预防检疫站、木材科各调来一名工作人员集中于办公，办公地点设于木材销售稽查队办公室，修改了办事程序，提升了工作效率，减少了信誉度。
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